“互联网+”时代,传统鞋业要转型,并非只有艰难的自我革新这一条路可以走。通过并购互联网企业和创新创业企业,传统鞋业运用资本的力量同样可以实现转型。

事实上,“互联网+”的序幕早已拉起。比如,阿里巴巴把互联网加上了传统集市就有了淘宝,在加个传统商场就有了天猫,把互联网加上支付就有了支付宝乃至现在的蚂蚁金融,世纪佳缘则是互联网加上了婚介所,滴滴是互联网加上了交通运输。但是,“互联网+”,不应当只是互联网企业来加传统行业、互联网企业来操盘,在互联网越来越“重”的时候,更是传统鞋业的机会。

传统鞋业并不是没认识到互联网转型的重要性、紧迫性。但是,传统鞋业在转型方面,行动缓慢、执行力不足、思维方式受限,与之对应的是互联网企业向线下更为迅捷的扩展。自从B2B模式提出以后,各大互联网巨头企业几乎是争先恐后地开始布局,各种创业企业也如雨后春笋。传统鞋业如果不加快转型,很可能只有一个结果,就是被淘汰。传统鞋业业如何才能重刷自己的系统、快速实现转型呢? 通过收购或并购某个互联网企业,用资本换发展时间、换人才结构、换思维方式的重构,或许可以作为传统鞋业“+互联网”转型的浴火重生之路。

一、并购互联网企业,改善销售渠道

传统鞋业对互联网企业的并购最初是从电商领域开始一样,传统鞋业对互联网的认识,也大多数是从电商开始的。这可能是因为,互联网企业对传统领域的渗透,最初的切入点就是对销售渠道的改造。中国的流通环节历来以成本高效率低而著称,产品从厂家到消费者,要经过多层批发商、经销商的销售体系,价格被层层抬高。而互联网作为消灭信息不对称、消灭中间环节的利器,一开始就注意到这个可趁之机。淘宝、京东等电商网站迅速挤压传统销售体系的利润空间,传统销售型企业也最早感受到互联网的压力,最早开始绝地反击。所以,传统鞋企业对互联网的并购,起步于电商领域。

新鞋产业互联网:传统鞋业在互联网时代的转型,一直是最近几年来传统鞋业最为热衷的话题。事实上,传统鞋业与互联网行业,不仅是两个行业的问题,更是两个思维方式、两种价值和文化的问题。而价值观、思维方式、文化传统,是最难以转变的。传统鞋业如果实在改造不了自己,不妨考虑通过投资与并购,繁衍出一个新的自己(产品),就像自然界一样通过繁衍完成进化一样。

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